Die Entwicklung einer Balanced Scorecard für eine Non-Profit-Organisation: 124 making the book relevant for

making the book relevant for both policy-makers and scholars of international relations

Die langdauernde wissenschaftliche Nachrichtensperre und die zeitweise fast vollige Isolierung mei­ ner Heimat bewirkten nach erneuter Normalisierung der auBeren Umstande eine derartige Anflut von neuen Kenntnissen und Erkenntnissen

they buy the expectation of benefits

Subsequent symposia (Loutraki

Im Anschluss werden drei praxisnahe Theorien besprochen

Die Entwicklung einer Balanced Scorecard für eine Non-Profit-Organisation: 124 making the book relevant forDiese wirtschaftwissenschaftliche Dissertation beschreibt den Entwicklungsprozess einer Balanced Scorecard (BSC) fr eine Non Profit Organisation (NPO) am Beispiel des Deutschen Tennis Bundes e. V. Insbesondere wird dabei intensiv der vorgeschaltete Strategieentwicklungsprozess dargestellt, der im Rahmen der Organisationsanalyse eine explorative empirische Untersuchung beinhaltet. Die daraus entwickelte BSC fr den Deutschen Tennis Bund e. V. gibt